ФНС приходит с выездной проверкой туда, где стоимость активов на балансе не соответствует рынку или где сделки между связанными лицами проходят по нерыночным ценам.
Независимая оценка даёт документальное обоснование рыночной стоимости, которое сложно оспорить.
С 1 января 2026 года ФНС вправе оценивать финансово-хозяйственное состояние компаний по 44 критериям и раскрывать результаты банкам и контрагентам (ФЗ № 254-ФЗ от 23.07.2025). Независимая оценка активов помогает улучшить позицию компании по ключевым показателям оценки.
Оценка бизнеса для защиты от претензий ФНС
- 14+лет на рынке оценки бизнеса
- 340+сделок закрыто
- ₽43.2 млрдсуммарная стоимость оценённых активов
Среди клиентов
Часть клиентов находится под NDA
Чем можем помочь
01 — Конфликт
Раздел бизнеса
Независимая оценка доли при споре с партнёром или при разводе
02 — Покупка
Проверка перед сделкой
Проверяем бизнес до подписания. Находим скрытые долги, налоговые риски и то, о чём продавец предпочитает не говорить.
03 — Продажа
Подготовка к продаже
Структурируем финансы, готовим инвестмеморандум, обосновываем цену. Продаёте дороже первоначальных предложений.
04 — Прочие задачи
Залоговая и налоговая оценка
Оценка для банка под кредит или залог. Оценка для налоговой: при дарении, наследовании, реструктуризации. Готовим документы, которые принимают без вопросов.
Реальные ситуации, реальные деньги
кейсы
РАЗДЕЛ БИЗНЕСА · ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ
Разница между предложением и итогом ₽11.9 млн
Предложено ₽9.4 млн · Итог ₽21.3 млн
Что случилось
Семь лет двое вели оптовую компанию. Потом решили расходиться. Партнёр нанял своего оценщика: тот пришёл с цифрой ₽9.4 млн. Клиент чувствовал, что занижено раза в два, но доказать не мог. Компания работала, покупатели были, склад был. Просто в балансе это не видно, если смотреть определённым образом.
Что сделали
Провели независимую оценку по рыночным данным: ₽21.3 млн. Суд принял нашу методологию. Клиент получил компенсацию на ₽11.9 млн большепервоначального предложения.
Что случилось
Семь лет двое вели оптовую компанию. Потом решили расходиться. Партнёр нанял своего оценщика: тот пришёл с цифрой ₽9.4 млн. Клиент чувствовал, что занижено раза в два, но доказать не мог. Компания работала, покупатели были, склад был. Просто в балансе это не видно, если смотреть определённым образом.
Что сделали
Провели независимую оценку по рыночным данным: ₽21.3 млн. Суд принял нашу методологию. Клиент получил компенсацию на ₽11.9 млн большепервоначального предложения.
ПРОВЕРКА ПЕРЕД СДЕЛКОЙ · ТРАНСПОРТ
Скрытых обязательств обнаружено
₽4.7 млн
₽4.7 млн
Цена снижена на ₽4.5 млн · Сделка состоялась
Что случилось
Клиент договорился купить транспортную компанию за ₽34 млн. Продавец говорил: долгов нет, всё чисто. За десять дней до подписания решил всё-таки проверить.
Что сделали
Налоговая недоимка ₽2.9 млн. Скрытый долг перед тремя контрагентами ₽1.8 млн. Продавец «не знал». Клиент вернулся на переговоры и снизил цену на ₽4.5 млн. Сделка всё равно состоялась, но на других условиях.
Что случилось
Клиент договорился купить транспортную компанию за ₽34 млн. Продавец говорил: долгов нет, всё чисто. За десять дней до подписания решил всё-таки проверить.
Что сделали
Налоговая недоимка ₽2.9 млн. Скрытый долг перед тремя контрагентами ₽1.8 млн. Продавец «не знал». Клиент вернулся на переговоры и снизил цену на ₽4.5 млн. Сделка всё равно состоялась, но на других условиях.
РАЗДЕЛ ПРИ РАЗВОДЕ · МЕБЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Итог превысил предложение мужа x 2.9
Предложено ₽22 млн · Оценка ₽64.8 млн
Что случилось
Муж показал жене баланс компании и назвал предложение: ₽22 млн. Ссылался на балансовую стоимость. Она в цифрах бизнеса не разбиралась. Адвокат объяснил: балансовая и рыночная стоимость — это разные вещи, иногда очень разные.
Что сделали
Провели рыночную оценку: ₽64.8 млн. Объяснили клиентке разницу в методах без профессионального жаргона — чтобы она могла уверенно держать позицию. Заключение принято в полном объёме.
Что случилось
Муж показал жене баланс компании и назвал предложение: ₽22 млн. Ссылался на балансовую стоимость. Она в цифрах бизнеса не разбиралась. Адвокат объяснил: балансовая и рыночная стоимость — это разные вещи, иногда очень разные.
Что сделали
Провели рыночную оценку: ₽64.8 млн. Объяснили клиентке разницу в методах без профессионального жаргона — чтобы она могла уверенно держать позицию. Заключение принято в полном объёме.
ВЫХОД ПАРТНЁРА · PERFORMANCE-АГЕНТСТВО
Разница между предложением и справедливой ценой ₽9.3 млн
Предложено ₽4.2 млн · Оценка ₽13.5 млн
Что случилось
Агентство вели двое учредителей. При расхождении один предложил выкуп за ₽4.2 млн — посчитал технику и деньги на счету. Второму сумма казалась заниженной: 23 клиента, средний LTV 28 месяцев, бизнес работает стабильно.
Что сделали
Оценили бизнес доходным методом: взяли реальную EBITDA за последние два года, применили мультипликатор по аналогичным агентствам на российском рынке, скорректировали на риск потери ключевого партнёра. Получили ₽13.5 млн. Отдельно зафиксировали стоимость клиентской базы как нематериального актива. Стороны договорились на ₽11.8 млн с выплатой в два транша. До суда не дошли.
Что случилось
Агентство вели двое учредителей. При расхождении один предложил выкуп за ₽4.2 млн — посчитал технику и деньги на счету. Второму сумма казалась заниженной: 23 клиента, средний LTV 28 месяцев, бизнес работает стабильно.
Что сделали
Оценили бизнес доходным методом: взяли реальную EBITDA за последние два года, применили мультипликатор по аналогичным агентствам на российском рынке, скорректировали на риск потери ключевого партнёра. Получили ₽13.5 млн. Отдельно зафиксировали стоимость клиентской базы как нематериального актива. Стороны договорились на ₽11.8 млн с выплатой в два транша. До суда не дошли.
Крупные сделки
ОТ ₽50 МЛН
Механика та же: партнёр или продавец скрывает реальную стоимость. Разница в масштабе и последствиях.
КОРПОРАТИВНЫЙ СПОР · МЕДИЦИНА
Разрыв между позициями сторон ₽56 млн
Позиция компании ₽18 млн. Наша оценка ₽74 млн
Что случилось
Совладелец сети из четырёх частных клиник решил выйти из бизнеса. Компания предъявила баланс с крупным долгом перед аффилированной структурой. Это занизило чистые активы и стоимость доли: по их расчёту, клиенту причиталось ₽18 млн. Долг выглядел подозрительно: никаких услуг по нему не проходило, договор был без первичных документов.
Что нашли
Долг в ₽43 млн не подтверждён первичкой. Классическая схема накануне выплаты доли. После исключения искусственного обязательства рыночная стоимость составила ₽74 млн. Методологию приняли как основу для экспертизы.
Что случилось
Совладелец сети из четырёх частных клиник решил выйти из бизнеса. Компания предъявила баланс с крупным долгом перед аффилированной структурой. Это занизило чистые активы и стоимость доли: по их расчёту, клиенту причиталось ₽18 млн. Долг выглядел подозрительно: никаких услуг по нему не проходило, договор был без первичных документов.
Что нашли
Долг в ₽43 млн не подтверждён первичкой. Классическая схема накануне выплаты доли. После исключения искусственного обязательства рыночная стоимость составила ₽74 млн. Методологию приняли как основу для экспертизы.
РАЗДЕЛ ПРИ РАЗВОДЕ · СТРОИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Компенсация по итогам оценки ₽28.4 млн
Предложено ₽6ф млн. Консолидированная оценка ₽91 млн
Что случилось
Муж владел производством, открытым в шестой год брака. При разводе показал баланс и предложил жене ₽6 млн. Баланс выглядел чистым. Только производственный цех и земля под ним числились на подконтрольном ИП, а в ООО их не было. Адвокат это заметил.
Что сделали
Оценили весь имущественный комплекс: и то, что в ООО, и то, что на ИП. Итого ₽91 млн. Половина совместного — ₽45.5 млн. С учётом детей и обстоятельств клиентке присуждено ₽28.4 млн.
Что случилось
Муж владел производством, открытым в шестой год брака. При разводе показал баланс и предложил жене ₽6 млн. Баланс выглядел чистым. Только производственный цех и земля под ним числились на подконтрольном ИП, а в ООО их не было. Адвокат это заметил.
Что сделали
Оценили весь имущественный комплекс: и то, что в ООО, и то, что на ИП. Итого ₽91 млн. Половина совместного — ₽45.5 млн. С учётом детей и обстоятельств клиентке присуждено ₽28.4 млн.
ПРОВЕРКА ПЕРЕД СДЕЛКОЙ · IT-АУТСОРСИНГ
Цена сделки снижена на ₽38 млн
Согласовано ₽130 млн. Итог ₽92 млн плюс escrow
Что случилось
Инвестор договорился купить IT-аутсорсинговую компанию за ₽130 млн. Маржа была выше рынка, выручка росла, контракты долгосрочные. За три недели до подписания обратился проверить финансовую модель.
Что нашли
Три проблемы: налоговые риски по трансфертному ценообразованию ₽18 млн, два клиента на 64% выручки с истекающими контрактами, зарплаты частично вне P&L. Цена пересмотрена до ₽92 млн с поэтапной оплатой и escrow под налоговый риск.
Что случилось
Инвестор договорился купить IT-аутсорсинговую компанию за ₽130 млн. Маржа была выше рынка, выручка росла, контракты долгосрочные. За три недели до подписания обратился проверить финансовую модель.
Что нашли
Три проблемы: налоговые риски по трансфертному ценообразованию ₽18 млн, два клиента на 64% выручки с истекающими контрактами, зарплаты частично вне P&L. Цена пересмотрена до ₽92 млн с поэтапной оплатой и escrow под налоговый риск.
КОРПОРАТИВНЫЙ СПОР · СЕТЬ АВТОСЕРВИСОВ
Скрытых активов выявлено на ₽62 млн
Оценка партнёра ₽23 млн. Итог ₽85 млн
Что случилось
Двое владели сетью из девяти автосервисов. Один из партнёров несколько лет переводил оборудование и долгосрочные аренды на аффилированное ИП. К моменту спора в ООО оставалось мало. По бумагам — скромный бизнес на ₽23 млн. По факту — работающая сеть с оборудованием и клиентами.
Что сделали
Консолидировали весь бизнес: юрлицо, ИП и переданные активы. Получили ₽85 млн. Доля клиента — ₽42.5 млн. Партнёр оспорил заключение. Не получилось.
Что случилось
Двое владели сетью из девяти автосервисов. Один из партнёров несколько лет переводил оборудование и долгосрочные аренды на аффилированное ИП. К моменту спора в ООО оставалось мало. По бумагам — скромный бизнес на ₽23 млн. По факту — работающая сеть с оборудованием и клиентами.
Что сделали
Консолидировали весь бизнес: юрлицо, ИП и переданные активы. Получили ₽85 млн. Доля клиента — ₽42.5 млн. Партнёр оспорил заключение. Не получилось.
Команда
Кто решит вашу задачу
Антон Моисеенков
Генеральный директор
Кандидат экономических наук. Бывший руководитель экспертной группы Ассоциации «Национальная коллегия специалистов-оценщиков». Специализируется на оценке при сделках M&A и разделе активов. В профессии более 18 лет. Ведёт бизнес-канал на YouTube — разбирает реальные сделки и оценочные кейсы.
YouTube-канал о субсидиях, инвестициях и бизнесе · 20 000+ подписчиков
Управляющий партнёр
Сергей Сичкар
Практикующий эксперт по корпоративным конфликтам и сложным структурам сделок. Более 200 проектов в качестве ведущего партнёра. Ведёт дела от первого созвона до финального результата.
Заметки о бизнесе ведёт с 2014 года
sergeysichkar.ru
sergeysichkar.ru
Александр Полиди
Партнёр
Доктор экономических наук. Заслуженный экономист Кубани. Эксперт по стратегическому развитию бизнеса и инвестиционной оценке. Участвует в крупных проектах по подготовке бизнеса к продаже и привлечению инвестиций.
15+
экспертов
Оценщики с допуском СРО, финансовые аналитики, налоговые консультанты и юристы по корпоративным спорам.
Под каждый проект собирается отдельная группа под задачу. Небольшой спор и крупная корпоративная сделка требуют разных людей и разного уровня погружения. Клиент не платит за тех, кто ему не нужен.
Отвечаем в течение рабочего дня
- 30 минут — первый созвон без обязательств. Разбираем ситуацию, не продаём услугу.
- Работаем до результата, а не до сдачи отчёта.
- Не знаете, какая услуга нужна — просто опишите ситуацию. Сами разберёмся.
Расскажите о своей ситуации — разберём бесплатно
НАЧАТЬ РАБОТУ
Сергей Сичкар, управляющий партнёр
На заявку ответит
© ООО "АРКА ГРУПП", 2012-2026
Политика обработки cookies
Политика конфиденциальности
ИНН 2 310 162 260