Подсветим возможности
Оцениваем бизнес при разделе, покупке и продаже. Работаем на стороне клиента: не банка, не суда, не второй стороны.
Делаем сделки
с бизнесом выгодными
с бизнесом выгодными
- 14+лет на рынке оценки бизнеса
- 340+сделок закрыто
- ₽43.2 млрдсуммарная стоимость оценённых активов
Среди клиентов
Часть клиентов находится под NDA
Чем можем помочь
02 — Покупка
Проверяем бизнес до подписания. Находим скрытые долги, налоговые риски и то, о чём продавец предпочитает не говорить.
03 — Продажа
Структурируем финансы, готовим инвестмеморандум, обосновываем цену. Продаёте дороже первоначальных предложений.
04 — Прочие задачи
Оценка для банка под кредит или залог. Оценка для налоговой: при дарении, наследовании, реструктуризации. Готовим документы, которые принимают без вопросов.
Реальные ситуации, реальные деньги
кейсы
РАЗДЕЛ БИЗНЕСА · ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ
Предложено ₽9.4 млн · Итог ₽21.3 млн
Что случилось
Семь лет двое вели оптовую компанию. Потом решили расходиться. Партнёр нанял своего оценщика: тот пришёл с цифрой ₽9.4 млн. Клиент чувствовал, что занижено раза в два, но доказать не мог. Компания работала, покупатели были, склад был. Просто в балансе это не видно, если смотреть определённым образом.
Что сделали
Провели независимую оценку по рыночным данным: ₽21.3 млн. Суд принял нашу методологию. Клиент получил компенсацию на ₽11.9 млн большепервоначального предложения.
Что случилось
Семь лет двое вели оптовую компанию. Потом решили расходиться. Партнёр нанял своего оценщика: тот пришёл с цифрой ₽9.4 млн. Клиент чувствовал, что занижено раза в два, но доказать не мог. Компания работала, покупатели были, склад был. Просто в балансе это не видно, если смотреть определённым образом.
Что сделали
Провели независимую оценку по рыночным данным: ₽21.3 млн. Суд принял нашу методологию. Клиент получил компенсацию на ₽11.9 млн большепервоначального предложения.
ПРОВЕРКА ПЕРЕД СДЕЛКОЙ · ТРАНСПОРТ
Цена снижена на ₽4.5 млн · Сделка состоялась
Что случилось
Клиент договорился купить транспортную компанию за ₽34 млн. Продавец говорил: долгов нет, всё чисто. За десять дней до подписания решил всё-таки проверить.
Что сделали
Налоговая недоимка ₽2.9 млн. Скрытый долг перед тремя контрагентами ₽1.8 млн. Продавец «не знал». Клиент вернулся на переговоры и снизил цену на ₽4.5 млн. Сделка всё равно состоялась, но на других условиях.
Что случилось
Клиент договорился купить транспортную компанию за ₽34 млн. Продавец говорил: долгов нет, всё чисто. За десять дней до подписания решил всё-таки проверить.
Что сделали
Налоговая недоимка ₽2.9 млн. Скрытый долг перед тремя контрагентами ₽1.8 млн. Продавец «не знал». Клиент вернулся на переговоры и снизил цену на ₽4.5 млн. Сделка всё равно состоялась, но на других условиях.
РАЗДЕЛ ПРИ РАЗВОДЕ · МЕБЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Предложено ₽22 млн · Оценка ₽64.8 млн
Что случилось
Муж показал жене баланс компании и назвал предложение: ₽22 млн. Ссылался на балансовую стоимость. Она в цифрах бизнеса не разбиралась. Адвокат объяснил: балансовая и рыночная стоимость — это разные вещи, иногда очень разные.
Что сделали
Провели рыночную оценку: ₽64.8 млн. Объяснили клиентке разницу в методах без профессионального жаргона — чтобы она могла уверенно держать позицию. Заключение принято в полном объёме.
Что случилось
Муж показал жене баланс компании и назвал предложение: ₽22 млн. Ссылался на балансовую стоимость. Она в цифрах бизнеса не разбиралась. Адвокат объяснил: балансовая и рыночная стоимость — это разные вещи, иногда очень разные.
Что сделали
Провели рыночную оценку: ₽64.8 млн. Объяснили клиентке разницу в методах без профессионального жаргона — чтобы она могла уверенно держать позицию. Заключение принято в полном объёме.
ВЫХОД ПАРТНЁРА · PERFORMANCE-АГЕНТСТВО
Предложено ₽4.2 млн · Оценка ₽13.5 млн
Что случилось
Агентство вели двое учредителей. При расхождении один предложил выкуп за ₽4.2 млн — посчитал технику и деньги на счету. Второму сумма казалась заниженной: 23 клиента, средний LTV 28 месяцев, бизнес работает стабильно.
Что сделали
Оценили бизнес доходным методом: взяли реальную EBITDA за последние два года, применили мультипликатор по аналогичным агентствам на российском рынке, скорректировали на риск потери ключевого партнёра. Получили ₽13.5 млн. Отдельно зафиксировали стоимость клиентской базы как нематериального актива. Стороны договорились на ₽11.8 млн с выплатой в два транша. До суда не дошли.
Что случилось
Агентство вели двое учредителей. При расхождении один предложил выкуп за ₽4.2 млн — посчитал технику и деньги на счету. Второму сумма казалась заниженной: 23 клиента, средний LTV 28 месяцев, бизнес работает стабильно.
Что сделали
Оценили бизнес доходным методом: взяли реальную EBITDA за последние два года, применили мультипликатор по аналогичным агентствам на российском рынке, скорректировали на риск потери ключевого партнёра. Получили ₽13.5 млн. Отдельно зафиксировали стоимость клиентской базы как нематериального актива. Стороны договорились на ₽11.8 млн с выплатой в два транша. До суда не дошли.
Крупные сделки
ОТ ₽50 МЛН
Механика та же: партнёр или продавец скрывает реальную стоимость. Разница в масштабе и последствиях.
КОРПОРАТИВНЫЙ СПОР · МЕДИЦИНА
Позиция компании ₽18 млн. Наша оценка ₽74 млн
Что случилось
Совладелец сети из четырёх частных клиник решил выйти из бизнеса. Компания предъявила баланс с крупным долгом перед аффилированной структурой. Это занизило чистые активы и стоимость доли: по их расчёту, клиенту причиталось ₽18 млн. Долг выглядел подозрительно: никаких услуг по нему не проходило, договор был без первичных документов.
Что нашли
Долг в ₽43 млн не подтверждён первичкой. Классическая схема накануне выплаты доли. После исключения искусственного обязательства рыночная стоимость составила ₽74 млн. Методологию приняли как основу для экспертизы.
Что случилось
Совладелец сети из четырёх частных клиник решил выйти из бизнеса. Компания предъявила баланс с крупным долгом перед аффилированной структурой. Это занизило чистые активы и стоимость доли: по их расчёту, клиенту причиталось ₽18 млн. Долг выглядел подозрительно: никаких услуг по нему не проходило, договор был без первичных документов.
Что нашли
Долг в ₽43 млн не подтверждён первичкой. Классическая схема накануне выплаты доли. После исключения искусственного обязательства рыночная стоимость составила ₽74 млн. Методологию приняли как основу для экспертизы.
РАЗДЕЛ ПРИ РАЗВОДЕ · СТРОИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Предложено ₽6ф млн. Консолидированная оценка ₽91 млн
Что случилось
Муж владел производством, открытым в шестой год брака. При разводе показал баланс и предложил жене ₽6 млн. Баланс выглядел чистым. Только производственный цех и земля под ним числились на подконтрольном ИП, а в ООО их не было. Адвокат это заметил.
Что сделали
Оценили весь имущественный комплекс: и то, что в ООО, и то, что на ИП. Итого ₽91 млн. Половина совместного — ₽45.5 млн. С учётом детей и обстоятельств клиентке присуждено ₽28.4 млн.
Что случилось
Муж владел производством, открытым в шестой год брака. При разводе показал баланс и предложил жене ₽6 млн. Баланс выглядел чистым. Только производственный цех и земля под ним числились на подконтрольном ИП, а в ООО их не было. Адвокат это заметил.
Что сделали
Оценили весь имущественный комплекс: и то, что в ООО, и то, что на ИП. Итого ₽91 млн. Половина совместного — ₽45.5 млн. С учётом детей и обстоятельств клиентке присуждено ₽28.4 млн.
ПРОВЕРКА ПЕРЕД СДЕЛКОЙ · IT-АУТСОРСИНГ
Согласовано ₽130 млн. Итог ₽92 млн плюс escrow
Что случилось
Инвестор договорился купить IT-аутсорсинговую компанию за ₽130 млн. Маржа была выше рынка, выручка росла, контракты долгосрочные. За три недели до подписания обратился проверить финансовую модель.
Что нашли
Три проблемы: налоговые риски по трансфертному ценообразованию ₽18 млн, два клиента на 64% выручки с истекающими контрактами, зарплаты частично вне P&L. Цена пересмотрена до ₽92 млн с поэтапной оплатой и escrow под налоговый риск.
Что случилось
Инвестор договорился купить IT-аутсорсинговую компанию за ₽130 млн. Маржа была выше рынка, выручка росла, контракты долгосрочные. За три недели до подписания обратился проверить финансовую модель.
Что нашли
Три проблемы: налоговые риски по трансфертному ценообразованию ₽18 млн, два клиента на 64% выручки с истекающими контрактами, зарплаты частично вне P&L. Цена пересмотрена до ₽92 млн с поэтапной оплатой и escrow под налоговый риск.
КОРПОРАТИВНЫЙ СПОР · СЕТЬ АВТОСЕРВИСОВ
Оценка партнёра ₽23 млн. Итог ₽85 млн
Что случилось
Двое владели сетью из девяти автосервисов. Один из партнёров несколько лет переводил оборудование и долгосрочные аренды на аффилированное ИП. К моменту спора в ООО оставалось мало. По бумагам — скромный бизнес на ₽23 млн. По факту — работающая сеть с оборудованием и клиентами.
Что сделали
Консолидировали весь бизнес: юрлицо, ИП и переданные активы. Получили ₽85 млн. Доля клиента — ₽42.5 млн. Партнёр оспорил заключение. Не получилось.
Что случилось
Двое владели сетью из девяти автосервисов. Один из партнёров несколько лет переводил оборудование и долгосрочные аренды на аффилированное ИП. К моменту спора в ООО оставалось мало. По бумагам — скромный бизнес на ₽23 млн. По факту — работающая сеть с оборудованием и клиентами.
Что сделали
Консолидировали весь бизнес: юрлицо, ИП и переданные активы. Получили ₽85 млн. Доля клиента — ₽42.5 млн. Партнёр оспорил заключение. Не получилось.
Команда
Кто решит вашу задачу
Генеральный директор
Антон Моисеенков
Кандидат экономических наук. Бывший руководитель экспертной группы Ассоциации «Национальная коллегия специалистов-оценщиков». Специализируется на оценке при сделках M&A и разделе активов. В профессии более 18 лет. Ведёт бизнес-канал на YouTube — разбирает реальные сделки и оценочные кейсы.
Партнёр
Александр Полиди
Доктор экономических наук. Заслуженный экономист Кубани. Эксперт по стратегическому развитию бизнеса и инвестиционной оценке. Участвует в крупных проектах по подготовке бизнеса к продаже и привлечению инвестиций.
15+
экспертов
Оценщики с допуском СРО, финансовые аналитики, налоговые консультанты и юристы по корпоративным спорам.
Под каждый проект собирается отдельная группа под задачу. Небольшой спор и крупная корпоративная сделка требуют разных людей и разного уровня погружения. Клиент не платит за тех, кто ему не нужен.
Управляющий партнёр
Сергей Сичкар
Практикующий эксперт по корпоративным конфликтам и сложным структурам сделок. Более 200 проектов в качестве ведущего партнёра. Ведёт дела от первого созвона до финального результата.
Заметки о бизнесе ведёт с 2014 года
sergeysichkar.ru
sergeysichkar.ru
- 30 минут — первый созвон без обязательств. Разбираем ситуацию, не продаём услугу.
- Работаем до результата, а не до сдачи отчёта.
- Не знаете, какая услуга нужна — просто опишите ситуацию. Сами разберёмся.
Расскажите о своей ситуации — разберём бесплатно
НАЧАТЬ РАБОТУ
Отвечаем в течение рабочего дня
Сергей Сичкар, управляющий партнёр
На заявку ответит