Покупатели дают цену намного ниже ожиданий
Вы знаете, что бизнес стоит дороже. Но покупатели ссылаются на непрозрачность финансов, смешанную бухгалтерию или риски. И непонятно, как это опровергнуть.

Мы структурируем отчётность, считаем рыночную стоимость и готовим инвестмеморандум. После этого продавец ведёт переговоры с позиции силы, а не принимает первое предложение.
Вы знаете, что бизнес стоит дороже. Но покупатели ссылаются на непрозрачность финансов, смешанную бухгалтерию или риски. И непонятно, как это опровергнуть.
Называете цену интуитивно или по принципу «сколько вложил». Покупатели торгуются, и непонятно, где ваша настоящая нижняя граница.
Бизнес работает, вы управляете им. Параллельно заниматься продажей сложно. Нужен кто-то, кто возьмёт на себя подготовку и упаковку.
Покупатели торгуются, и непонятно: можно ли держать цену или они правы. Нет документального обоснования, только своё ощущение справедливости.
ЧТО ВХОДИТ В ПОДГОТОВКУ
Считаем сколько реально стоит бизнес тремя методами: по активам, по выручке и по аналогам на рынке. Вы получаете обоснованную цифру с документальным подтверждением. Её сложно оспорить.
Серая бухгалтерия обесценивает бизнес на 30−50%. Приводим отчётность к виду, который покупатель может проверить и которому доверяет. Убираем главный аргумент для дисконта.
Документ, который объясняет покупателю: как устроен бизнес, почему он стоит именно столько, какие у него перспективы. С меморандумом продавец контролирует переговоры, а не отвечает на хаотичные вопросы.
Готовим ответы на неудобные вопросы покупателя: зависимость от ключевых клиентов, риски отрасли, причины продажи. Продавец входит в переговоры подготовленным.
КАК ПРОХОДИТ РАБОТА
30 минут · бесплатно
Рассказываете о бизнесе: отрасль, выручка, почему продаёте, что уже пробовали. Мы говорим, в чём сейчас главная слабость при продаже и что даст наибольший прирост к цене. Без обязательств.
4−12 недель
Смотрим финансы за 3 года, выявляем что занижает стоимость, готовим рыночную оценку и инвестмеморандум. Если финансы смешанные, помогаем привести их в порядок без остановки бизнеса.
При срочной необходимости есть ускоренный формат
До закрытия сделки
Помогаем в переговорах с покупателем: объясняем методику оценки, отвечаем на технические вопросы, защищаем цену. Покупатель видит профессионального контрагента, а не растерянного продавца.
ИЗ ПРАКТИКИ
ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ · КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ
Владелец оптовой компании три года получал предложения в диапазоне ₽18−22 млн. Покупатели ссылались на смешанную бухгалтерию: часть выручки проходила мимо расчётного счёта. Реальную прибыль проверить было невозможно.
ЮРИДИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ · МОСКВА
Владелец юридической компании хотел выйти, но все переговоры срывались на одном возражении: все клиенты работают лично с ним, без него компания ничего не стоит. Покупатели давали дисконт 50% или вовсе уходили.
СЕТЬ КОФЕЕН · САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Владелец сети из 5 кофеен получил первое предложение ₽14 млн. Казалось, что это справедливо. Обратился к нам перед подписанием. Оценка показала: аренды были долгосрочными по ставкам ниже рынка, клиентская база стабильная, средний чек рос три года подряд. Это нематериальные активы, которые покупатель не считал.
Большинство сделок под NDA. Детали обезличены.
За 30 минут разберём цифры, риски и следующий шаг. Первый созвон бесплатно.

Владелец оптовой компании три года получал предложения в диапазоне ₽18−22 млн. Покупатели ссылались на смешанную бухгалтерию: часть выручки проходила мимо расчётного счёта. Реальную прибыль проверить было невозможно.
Привели управленческий учёт в порядок, провели рыночную оценку: ₽31.4 млн. Подготовили меморандум. Бизнес продан за ₽30.2 млн через 4 месяца после начала подготовки.
Детали проекта обезличены.
Владелец юридической компании хотел выйти, но все переговоры срывались на одном возражении: все клиенты работают лично с ним, без него компания ничего не стоит. Покупатели давали дисконт 50% или вовсе уходили.
Разработали план передачи клиентов, описали процессы, структурировали команду. В меморандуме показали, что бизнес работает системно. Нашли стратегического покупателя из смежной отрасли. Сделка закрыта по запрошенной цене ₽28 млн за 11 недель.
Детали проекта обезличены.
Владелец сети из 5 кофеен получил первое предложение ₽14 млн. Казалось, что это справедливо. Обратился к нам перед подписанием. Оценка показала: аренды были долгосрочными по ставкам ниже рынка, клиентская база стабильная, средний чек рос три года подряд. Это нематериальные активы, которые покупатель не считал.
Скорректировали позицию в переговорах с обоснованием. Бизнес продан за ₽22.4 млн. Покупатель принял цену после изучения меморандума.
Детали проекта обезличены.