Продавец говорит: «Всё чисто»
Вы покупаете не только активы, но и обязательства компании. В том числе те, которые не отражены в балансе.

Проверяем бизнес перед покупкой: находим скрытые долги, налоговые риски и реальное состояние активов.
Вы покупаете не только активы, но и обязательства компании. В том числе те, которые не отражены в балансе.
Рентабельность выше отрасли, выручка растёт, а расходы подозрительно низкие. Проверяем, что стоит за показателями.
Нужно разобраться в рисках до расчёта и подписания. Объём и срок проверки согласуем вместе со стадией сделки.
Переводим финансовый язык в понятные риски и суммы, чтобы вы могли принять решение.
Компания могла поручиться по займу связанной структуры. После покупки требования кредитора могут прийти к новому собственнику. Проверяем обязательства за пределами баланса.
Проверка ФНС уже идёт, но продавец о ней «не знает». Или применялись схемы оптимизации, которые налоговая может признать незаконными. Проверяем налоговую историю и возможные доначисления.
64% выручки от одного клиента, контракт с которым истекает через полгода. Или разовая нерыночная сделка подняла показатели перед продажей. Проверяем структуру выручки и устойчивость доходов.
Оборудование в финансовом лизинге числится как собственное. Ключевое помещение арендовано на условиях, которые арендодатель может не продлить. Торговая марка не зарегистрирована. Проверяем права и ограничения.
По документам: склад с товаром и исправное оборудование. По факту: пустые полки и станки, которые не запускались два года. Выезжаем на объект по всей России и проверяем физическое состояние того, что вы покупаете.
30 минут · бесплатно
Вы рассказываете, что покупаете и за сколько. Мы определяем объём, срок и стоимость проверки.
От 5 рабочих дней
Изучаем финансы, налоги, обязательства и договоры. При необходимости выезжаем на объект.
До подписания
Готовим отчёт об оценке или заключение. Объясняем выводы и помогаем использовать их в переговорах.
ПИЩЕВОЕ ПРОИЗВОДСТВО · КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ
При покупке за ₽67 млн нашли поручительство на ₽28 млн, не отражённое в основных показателях баланса. Клиент вернулся на переговоры и пересмотрел условия.
IT-АУТСОРСИНГ · САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Нашли налоговые риски, зависимость от двух клиентов и расходы вне отчётности. Стороны согласовали поэтапную оплату.
РОЗНИЧНАЯ СЕТЬ ОДЕЖДЫ · МОСКВА
61% выручки зависел от заказчика, который не собирался продлевать контракт. Клиент отказался от покупки до подписания.
МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИИ · РОСТОВ-НА-ДОНУ
Из 14 единиц оборудования работало только 6, склад оказался пуст. После выезда на объект клиент отказался от сделки.
За 30 минут разберём цифры, риски и следующий шаг. Первый созвон бесплатно.

Клиент покупал производство заморозки за ₽67 млн. Продавец показывал чистую отчётность. При проверке обнаружили: компания выступила поручителем по займу материнской организации на ₽28 млн. В балансе это было упомянуто в примечаниях одной строкой.
Клиент вернулся на переговоры. Цена снижена на ₽19 млн. Сделка закрыта: часть суммы удержана до закрытия налоговых рисков.
Детали проекта обезличены.
Инвестор договорился о покупке за ₽130 млн. Маржа была выше рынка. При проверке нашли три проблемы: незакрытая налоговая проверка с потенциальными доначислениями ₽18 млн, зависимость от двух клиентов на 64% выручки с истекающими контрактами, зарплаты частично вне P&L что занижало реальные расходы.
Итоговая цена ₽92 млн с поэтапной оплатой и escrow-счётом под налоговый риск.
Детали проекта обезличены.
Бизнес показывал стабильную выручку ₽48 млн в год. Красивые графики роста. При проверке структуры контрактов выяснилось: 61% выручки давал один корпоративный заказчик, контракт с которым истекал через 5 месяцев и не планировался к продлению. Продавец об этом умолчал.
Клиент не внёс задаток и не потерял ни рубля. Отказался от сделки до подписания.
Детали проекта обезличены.
По документам: производственный цех, 14 единиц оборудования балансовой стоимостью ₽18 млн, товарный запас ₽6 млн. Клиент договорился на ₽42 млн и попросил нас проверить перед подписанием. Выехали на место. Склад оказался пуст, товар был отгружен незадолго до нашего визита. Из 14 единиц оборудования работало 6, остальные не запускались больше года и требовали капитального ремонта.
Клиент отказался от сделки. Потенциальные потери: более ₽30 млн с учётом стоимости приведения оборудования в рабочее состояние.
Детали проекта обезличены.